아무래도 시민광장을 위해서 저보다 경험과 열정이 많으신 해당화님께서 2기 대표로 출마하셨다면 더 좋았을뻔 했습니다.^^

그러나 제가 대표로 출마한 이상 조직에 대한 개념과 구상은 운영규약을 손대지 않는 범위에서 시민광장을 운영하고자 합니다.

따라서 이와 같은 공개질의는 선거기간중에만 해 주시고 만일 제가 대표로 당선된다면 일체의 논의제기를 중단해 주시기를 미리 부탁드립니다.

1. 232개 시군구 단위 개편에 대한 TFT 구성

232개 지역 VS 광역 지역에 대한 이해를 돕기 위해 군대 조직을 예를 들면......, 해당화님께는 죄송하지만 그래도 이해는 하실 수 있으리라 생각합니다. 

분대->소대->중대->대대->연대->여단->사단->군단->군

우리나라는 현재 3개의 군이 있지요. 이것을 앞으로 2개 군으로 줄인다지요?(참고로만)

시민광장의 1단계 목표는 232개+중앙 분대를 만들 계획이라고 편리하게 생각하시면 이해하는데 도움이 되실 겁니다. 그렇다고 군대 단위의 분대로 이해하시면 오산입니다.^^

'군'은 유시민님이라고 보시면 이해가 더 쉽겠지요.

그렇습니다. 군대 경험 계신 분들은 잘 아시겠지만..., 분대 단위 소통은 잘됩니다.

물론 분대장은 다르지만 한 내무실이니까요.

그러나 그 다음으로 올라가면 좀 다르죠. 이해관계가 갈립니다. 선후관계도 생기고요.
그 위로 더 올라가 중대나 대대로 가면 경쟁관계가 됩니다.^^ 하하... 설명 안해도 눈에 들어 오시죠? ATT, RCT

'소통' 과 '신뢰'

굉장히 중요합니다. 지휘 체계가 없는 조직에서는 생명과도 같습니다. 이게 없으면 그대로 죽습니다.

네트워크 조직에서는 '소통'과 '신뢰'가 바로 정체성입니다.

'소통'하고 '신뢰'하는 방법을 배우고 익혀 다함께 각 지역의 '리더'가 되어야 합니다.
그래야만 유시민 의원님도 살고 시민광장도 삽니다.

이상은 요점 정리였구요. 더 구체적인 실례는 기회를 잡아 혹은 대표로 당선된 뒤에라도 글로 정리해서 게시판에 올리겠습니다.

이해가 되시고 도움이 되셨다면 좋겠습니다.

따라서 저는 '232개 자치 시군구 개편에 대한 TFT구성' 제안을 반대합니다.

2. 사무처의 집행범위 확대

(내용 수정) 제가 조금 전에 이 조직도는 규약으로 통과된 조직도가 아닌 것 같다 라고 했는데 잠시 착각을 했습니다. 현 규약에 의한 조직도 맞네요. 죄송.^^

구성원이 많다는 것이 중앙집행위원회를 말씀하시는 건지 지역, 직능, 참여 광장을 말씀하시는 건지 잘 모르겠지만 제가 보기엔 어떤 쪽도 구성원이 많다고는 생각되지 않습니다.

집행위를 보면 기획운영팀이 현재의 사무처 역할입니다. 컨텐츠팀의 집필일꾼과 UCC일꾼은 많을 수록 좋겠습니다. 사이버팀의 일꾼은 필수요건이겠습니다. 현재 기획운영팀장(사무처장)과 편집일꾼 딱 2명만 상근일꾼인데 앞으로도 일단 이렇게 최소한으로 시작해야 한다고 봅니다.

만족할만한 답변은 아니더라도 이해하시기 바랍니다.^^

함께 사는 세상을 시민광장과 함께