재래시장 살리는 방안

- 재래시장 장사 안되는 이유

   당연히 대현 할인마트 때문입니다. One stop, 주차, 카드결재 등 현대인들의 주 생활편의 도구들을 자연스럽게 사용할 수 있으며, 대량유통을 통한 가격 경쟁력, 직분화를 통한 품질 등, 현대의 필수 보장 요소가 어우러져 있습니다. 한마디로, 시스템에 의해 움직입니다. 그러나 재래시장은 변함이 없습니다. 도저히 경쟁이 되지 않는 것은 당연합니다. 그러나 한가지, 가격은 아직 재래시장이 저렴합니다. 이거 시장 논리로 보면 엄청남 장점입니다.

- 재래시장 살리는 방안

  1. 투자 

  변화를 시켜야 합니다. 당연히 여기에는 투자라는 절대도구가 뒤따라야 합니다. 그럼 누가 투자해야 하느냐? 정부와 재래시장 상인들입니다. 인프라에 해당하는 부분은 정부 주도 상인 참여, 그 외 소프프 웨어(서비스 등)등 개선은 정부 지원 및 상인 주도의 자발적 시행이 바람직합니다. 그럼 구체적인 방안을 말씀드리겠습니다.

  2. 프로세스의 변화

      - 시장 공동화 : 개별 사장님은 존재하지만, 소비자들의 기준으로 보면, 계산은 일괄로 할 수 있는 자체 조직이 구성되어야 합니다. 즉, 각 점포에서 바코드만 붙이고 계산은 출입구에서 한꺼번에 합니다. 당연히 카트가 제공되어야 합니다. 정부가 당위 시장별 조작화를 권장하고, 의지가 있는 시장부터 지원하는 겁니다. 이렇게 조직화 되면 당연히 님비주의가 발생되기 마련입니다만 그런 유연성은 정부지원 시 조건으로 만들어야 합니다.

      - 거래의 시스템화 : 공동화가 되면 당연히 따르는 소프트 웨어 입니다. 카드결재 당연히 되어야 합니다.

      - 구매 공동화 : 여기서 구매는 상인들의 물건 확보입니다. 현재 재래시장은 개별로 새벽에 도매시장을 다니고 있습니다. 이것을 개선할 필요가 있습니다. 당연히 산지와 직거래를 지향해야 합니다. 농산물일 경우 농협을 통한 직거래와 공산품일 경우 유사 단체 및 협회와 직거래를 해야하며, 이런 농협,수협, 협회가 도매시장 역할을 수행하고, 그런 도매에서 소매로 영업해야 합니다. 농협,수협같은 절대강자가 존재하면 불가능합니다. 소비자들에게 신뢰를 잃은 이런 조직도 다분화할 필요가 있다고 봅니다. 절대 이 한두개 가지고는 재래시장 상인들에게 영업하는 시스템이 안됩니다. 이렇게 해서 세이브되는 재래시장 상인들의 시간을 최선의 서비스와 연결될 수 있도록 해야합니다.

      - 추가조직 운영 : 이렇게 공동화 되면 할인정에서 하는 배달이나 안내 등, 새로운 조직이 필요합니다. 이 반드시 필요하지만 비용이 발생되는 조직에 대해서는 시장 내 조직에서 흡수해야하지만 초기에는 정부에서 지원하는 것이 바람직합니다. 대학생 알바나, 봉사하는 주부 등을 정부가 나서서 지원해야 합니다.

3. 결론

    대형 할인점에서 행하는 시스템을 온전히 가져와야 합니다. 즉, 소비자 중심에서 생각해야 합니다. 소비자들이 왜 대형할 인점에 몰리고 있는지, 가격이 조금 비싸더라도 현금을 쓰기 싫어하고, 쪼가리로 장보기 싫어합니다. 그러므로 그런 대형할인마트의 장정 즉, One stop이 우선이며 거기에 가격 경쟁력을 확보 유지해야 하는데, 이는 초기에 정부가 지원해 주어야 합니다.

지난 노무현대통령 때, 재래시장에 환경적인 지원을 하였습니다. 아직도 고마움을 느끼는 상인들이 그리 많지 않은 것은 야속하지만, 그런 수동적인 지원에는 한계가 있습니다. 시장 상인들에게 능동적인 참여를 이끌어 내야 합니다. 그러기 위해선 이런 이런 조건을 갖추면 지원해 주겠다는 정책 또는 유의원님께서 '재래시장 활성화'에 관한 법을 발의하셔야 합니다.

유의원님의 대문글을 일고, 평소 생각했던 글은 두서 없이 적어 보았습니다.

감사합니다.