본 글은 유시민 의원님도 정치를 함에 있어 경계해야 할 점이다.

2mb 정부 국정난맥상을 찾자면 널려있지만 그 중에서도  측근에 'yes맨'이 넘쳐나는데 있다.

ceo출신은 독선적인 판단과 지도력을 가지고 있기에 예스맨이 많을 수밖에 없으며 무조건 복종심을 보인다.

2mb 스타일은 필연적으로 예스맨이 들끓게 돼있다.

리더에게 NO맨이 되기는 어려운 일이기는 하다. 직언,충언을 하기가 쉽지 않고, 리더 자신도 받아들이기 힘든다.

그렇다고 하더라도 올바른 방향으로 가고 있지 않다면 직언을 해야만 한다.

2mb 정부 국정혼란은 이미 예정되어 있었고 (이게 너무나 빨리 왔다는게 문제이지만), 첫단추부터 잘못 끼웠기

때문에 대통령 지지율이 20%초반이라는 당연한 결과가 나왔다.

문제는 李정부의 이런 난맥상이 수습되기에는 참으로 어려워 보인다.

지금의 광우병 파동도 애초부터 잘못된 문제들이 쌓이고 쌓여 민심폭발로 이어진 것이다.

李정부의 인적구성원인 강부자 내각,버블세븐 수석,새끼강부자 비서관들로는 타결책이 없다.

더구나 모두 'yes맨'들이 아닌가.

이런 예스맨들의 인적청산이 없이는 앞으로 국정혼란은 계속될 것이다.

미 쇠고기 수입 문제, 물가폭등, 일자리 창출, 부동산 문제 등 부자들로 구성된 예스맨들이 인사와 정보를 독점하고 있는한.

중국 최초의 거대한 통일국가를 이룬 진나라는 통일된지 불과 15년만에 망했다.

그 이유 중 한가지는 환관<조고>와 승상<이사>가 예스맨으로 국정을 농단하였다.

진시황이 죽은지 불과 3년도 안 되어 진나라는 멸망하였다.

또, 고사 '와신상담' 의 두 라이벌 오,월은 피튀기는 끝없는 사투에서 월나라가 승리하였다.

그토록 강성하던 오나라는 허망하게도 한 순간에 무너졌는데 , 여러 원인 가운데 오왕 '부차'에게 아부를 일삼고

 왕의 눈과 귀를 가로막은 예스맨 '백비'가 있었다.

리더 측근들이 예스맨으로 일관할 때 리더는 권력도 잃고 사람도 잃는다.

어느 조직이건 마찬가지다.

조직 중심부에 위치한 이들이 예스맨으로 구성되어 있다면 그 조직은 만성적인 문제를 가질 수밖에.

그렇게된다면 조직은 ,

공유할 비전과 가치의 부재 ,  전략적인 경로를 찾지 못하게 될 것이다.